Отчет по производственной практике. Управление персоналом

Готовый отчет по производственной практике

Предмет: управление персоналом

Содержание

Введение 3

1. Организация работы по социальному развитию предприятия 34
2. Специфика мотивационной политики предприятия 29
3. Особенности планирования, организации и контроллинга по основным функциональным подсистемам кадрового менеджмента 25
4. Система управления персоналом предприятия 20
5. Организация деятельности предприятия 9
6. Общая характеристика предприятия 5
7. Характеристика целей, задач, концепции и политики кадровой политики предприятия
8. Организация работы с кадрами предприятия  23
9. Состав и использование кадровых документов и технических средств службы управления персоналом 26
10. Организация и нормирование труда при осуществлении основных технологических процессов 31
11. Подходы к оценке социально-экономической эффективности управления персоналом предприятия 35

Заключение 38

Список использованных источников 40

Приложения 42

Объектом производственной практики является Центр развития ребенка Детский сад «Сказка» ГО Богданович 

Предметом производственной практики является организация управления персоналом в МАДОУ Центр развития ребенка Детский сад «Сказка» ГО Богданович 

Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний в области теории и методов организационного управления персоналом; государственного и муниципального управления; методов и моделей экономики; решения конкретных задач управления персоналом, реализации функций управления персоналом в Муниципальном автономном дошкольном образовательном учреждении Центр развития ребенка Детский сад «Сказка» ГО Богданович 

Структура отчета по производственной практике

1. Общая характеристика предприятия (организации): назначение, специализация, размеры; права и обязанности; основные результаты деятельности предприятия; финансовое положение; перспективы развития; влияние криогенных факторов на особенности функционирования предприятия.

2. Организация производства продукции и/или выполнения работ (услуг) и управления предприятием. Основные технико-технологические особенности производства. Номенклатура и объем производства (оказываемых услуг). Конкурентоспособность. Производственная структура. Схема организационной структуры. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб. 

3. Характеристика целей, задач, концепции и политики предприятия в отношении персонала, специфика реализуемой кадровой стратегии, особенности источников и методов привлечения персонала; влияние криогенных процессов на качество и достаточность трудовых ресурсов на рынке труда района расположения предприятия.

4. Система управления персоналом предприятия: функции, состав и структура звеньев, кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, техническое, информационное обеспечение; адекватность системы управления персоналом целям и задачам кадровой политики.

5. Организация работы с кадрами предприятия: характеристика кадровых служб, их функций, применяемые методы и технологии кадровой работы, нормативно-методическое и информационное обеспечение работы с кадрами.

6. Особенности планирования, организации и контроллинга по основным функциональным подсистемам кадрового менеджмента; эффективность работы по формированию, использованию и развитию персонала.

7. Состав и использование кадровых документов, способы их ведения и систематизации, контроль исполнения; состав и использование технических средств службы управления персоналом, делопроизводственное обеспечение работы с персоналом.

8. Специфика мотивационной политики предприятия: применяемые формы и системы оплаты труда, методы и формы материального и морального стимулирования; подходы к тарификации и нормированию труда, социальные гарантии и льготы; учет в организации оплаты труда. 

9. Организация и нормирование труда при осуществлении основных технологических процессов: применяемые формы организации труда, организация и обслуживание рабочих мест; методы проведения аттестации рабочих мест и оценки эффективности мероприятий по рационализации трудового процесса; методы нормирования труда и планирования численности персонала.

10. Организация работы по социальному развитию предприятия: формы организации заработной платы, состав компенсационного пакета; социальные льготы и выплаты, предоставляемые персоналу организации; состав компенсационных выплат персоналу за условия труда.

11. Подходы к оценке социально-экономической эффективности управления персоналом предприятия: уровень производительности труда и факторы его обусловливающие; эффективность использования рабочего времени, квалификации и численности персонала; состав и уровень издержек на персонал; критерии и методы оценки социального и экономического эффекта кадровых мероприятий.